Архив метки: бизнес

Стоит ли идти работать по найму в стартап?

31 января выступал на СтартапФоруме в Коломне. Рассказывал о том, стоит ли работать по найму в стартапе, и какие при этом могут возникать риски.

Почему ФРИИ — это лучшее, что может случиться со стартапом на ранней стадии в России

Когда я подавал заявку во ФРИИ, я действовал с позиции «Ну чему они там меня могут научить? Я же не первый день в интернет-бизнесе». Все оказалось куда интереснее. По выходу из программы Акселерации я считаю, что это лучшее, что может случиться со стартапом на ранней стадии в России. В этом посте я опишу 8 основных сильных сторон Акселератора ФРИИ.

Читать далее

Мобильный бизнес на высокой скорости

В понедельник, 22 декабря, выступил на MDDAY Light с темой «Мобильный бизнес на высокой скорости: как протестировать максимум гипотез за 3 месяца». Рассказал про HADI-циклы, подход ФРИИ к акселерации проектов, экономию времени на разработке, валидацию идей — вот это всё. Ниже «говорящие слайды»:

Мобильные технологии завоевывают мир

Отличная презентация про факты завоевания мира мобильными технологиями. Очень много интересных цифр. Это все в очередной раз подтверждает, что самые перспективные направления ИТ-бизнеса сейчас лежат в мобайле.


Правильный клиентский сервис

Пару недель назад мы с партнерами завтракали в Андерсоне на Соколе. Один из коллег задержался и попросил омлет, но только, если успеют сделать за 10 мин, т.к. уже очень торопимся. Сказали, что успеют.

По факту прошло 25 минут и, когда официант собрался его выносить, мы уже одетые двигались в сторону выхода, т.к. пора было идти на встречу. Выяснять отношения некогда, поэтому расплатились за все, включая нетронутый омлет, и ушли.

Отзыв на foursquare

Отзыв на foursquare

И так бы и забыли, если бы… Читать далее

Почему офис — не место для работы

Во многом разделяю подход, описанный на этом видео. Я вообще с трудом могу работать в шумном месте, и уж тем более там, где меня постоянно кто-то отвлекает.

1. Лучший подарок вашим сотрудникам в офисе — это тишина. Сделайте один день в неделю/месяц, когда после обеда будут запрещены любые разговоры друг с другом.

2. Не надо постоянно лицом к лицу спрашивать сотрудников «Как успехи?», «Как дела с такой-то задачей?». Задавайте эти вопросы по почте, через сообщения — как угодно, но не очно. Не надо отвлекать сотрудников от работы.

3. Самое полезное, что менеджер может сделать для своей команды, это отменить сегодняшнее совещание. Вот прямо взять и отменить. Вы удивитесь, но ничего страшного не произойдет.

Очень рекомендую к просмотру.

Письмо после визитки

На зарубежной выставке, когда оставляешь кому-то визитку — даже тем, кому сотрудничество с твоим проектом не может быть интересно напрямую, всегда получаешь вежливое письмо с фоллоу-апом и предложениями.

У нас же экспоненты, такое впечатление, не понимают, зачем они пришли на выставку — 20 знакомств, ни одного письма с той стороны, и 75% даже не отвечают на твое письмо. При чем речь о прямом win-win сотрудничестве. Хорошая иллюстрация к принципу воронки продаж, о котором писал Глеб Архангельский.

Удивительно, но простой этики приветственного имейла после обмена визитками придерживаются очень мало людей.

Что такое капитализация и размытие доли

Прекрасно помню, как, когда я только пришел в Луксиму и вообще индустрию стартапов, я старался как можно больше впитывать разных статей, профильных изданий, чтобы быстро «догнать тему». Говорят, что для того, чтобы стать экспертом в любой нише, нужно 5 лет и 500 книг по теме — так что я еще в самом-самом начале пути ))

Тем не менее, я некоторое время не знал, к своему стыду, что, например, понимается под капитализацией проекта и размытием доли. Теперь сам попробую в двух словах, без сложных схем, не по-научному объяснить, чтобы оставить это другим таким же начинающим, как я.

Итак, допустим, вы с партнером создали проект. За вами, при этом, числится 60%, а за партнером 40% компании. 

Доли в компании на старте

Доли в компании на старте

Читать далее

Проектный менеджмент для соцпроектов: 13 практических рекомендаций

Кирилл Гурбанов - проектный менеджмент для социальных проектов

Выступление на реалити-шоу «Приготовь свой проект»

В октябре я имел замечательную возможность пообщаться с молодежью, участвующей в реалити-шоу «Приготовь свой проект«, организованном Молодежным парламентом г. Москвы.

Получил много вопросов по проектному менеджменту. Чтобы структурировать сказанное, после встречи я отправил всем участникам основные тезисы, о которых мы говорили.

Все советы основаны на моем опыте работы в государственных структурах, а также в условиях динамичного стартапа — вот, где навык управления проектами действительно пригодился на все 100%.

Читать далее

Презентация на $1 000 000

Оригинал записи находится у меня в фейсбуке

Сегодня я весь день участвовал в конференции Fashionstartups.ru. Это интересный опыт, приобрел много перспективных знакомств и контактов. Мероприятие, в целом, неплохое, но сейчас не об этом.

В самом конце дня конференция завершилась Питчем проектов. В данном случае «питч» — это своего рода публичные слушания (привет моему гос. прошлому!) стартапов, в которых наравне со  зрителями принимают участие потенциальные инвесторы и бизнес-ангелы.

Всего было презентовано 5 проектов. Я впервые присутствовал на подобном мероприятии — вроде бы стандартная презентация проектов, кои многим из вас приходилось видеть не раз и не два. Но нюанс в том, что эти люди ПРОСИЛИ ПОД СВОИ ПРОЕКТЫ ДЕНЬГИ, причем большие — до $5 000 000.

И пишу я этот текст сюда по той причине, что НА ЭТИ ПРЕЗЕНТАЦИИ БЫЛО БОЛЬНО СМОТРЕТЬ.

Три из пяти спикеров практически не владели знаниями о том, как составить и провести такое публичное выступление. Я писал в своем твиттере, что наши волонтеры и молодежь в ДСМП — и те лучше презентовали свои небольшие волонтерские идеи. А тут люди просят миллионы долларов!

Проекты у всех были интересные, но качество их презентации кошмарно хромало:

  • слайды со сплошных текстом
  • неумение структурированно подавать материал
  • жалобы на «у нас было мало времени на подготовку»
  • отсутствие речевых навыков (интонации, ударения, паузы, акценты и т.п.)
  • отсутствие жестикуляции
  • постоянное отвлечение на экран
  • не умение входить в контакт с аудиторией
  • не умение работы с вопросами

По последнему вообще отдельно хочется сказать, что автор одного из проектов разве что не оскорблял экспертов-инвесторов в ответ на их, по его мнению, безграмотные вопросы.

Я искренне не понимаю, как можно, отправляясь просить полтора миллиона долларов на свой проект, настолько халатно отнестись к подготовке выступления.

Уверен, что многие из вас, кто сейчас читает этот пост, еще будут в жизни защищать проекты с бюджетами в десятки и сотни миллионов рублей. Не поленитесь и подготовьтесь, друзья!

Рекомендую:
Р. Гандапас — «Камасутра для оратора»
М. Аткинсон — «Выступать легко»

Успехов, друзья!