Поскольку публичные выступления — одна из моих любимых тем в последнее время, то у меня для вас заготовлена еще пачка горячих практических постов об этом! Сегодня хочу сказать пару слов, почему вообще важно обладать этим навыком.

01
Если вы менеджер, ваша основная валюта — это влияние на людей. В большинстве современных компаний уже прошли те времена, когда влияние достигалось за счет страха. В нормальных культурных организациях никто давно не прибегает к авторитарному стилю руководства (я прямо слышу, как смеются мои бывшие коллеги из больших банков).

Влияние — результат мягкой силы, лидерства. И важнейшая часть инструментария любого лидера — умение мотивировать команду.

От того, насколько успешно вы мотивируете команду, будут зависеть ваши результаты.

Как правило, мы заряжаем команду, когда общаемся с ней.

💡От того, как менеджер, собственник, визионер, эксперт, преподаватель, you name it… доносит свою мысль, зависит, поверят ли люди и пойдут ли за ним.

02
Я привык относиться к каждому своему слову, которое слышат больше пары человек, как к выступлению. Делаю это буквально автоматически.

На практике это означает, что я стараюсь всегда думать, что я вообще хочу сказать и зачем. И если ответа на этот вопрос нет, учусь молчать, а не вставлять всюду свои комментарии.

Частенько я невольно использую различные элементы техники речи: меняю скорость, тон, делаю паузы и т. п.

03
Выступления помогают сформировать доверие. Через демонстрацию своих мыслей, подходов, ЧУВСТВ можно устанавливать глубокие доверительные отношения с большими группами людей, что очень важно в любой команде.

04
Получение любых денег на любое развитие в каждом проекте практически всегда сопряжено с публичными выступлениями.

В больших современных корпорациях любая защита проекта — это выступление. Или защита команды в момент распределения годового бонуса. Или доклад совету директоров о результатах проекта.

От качества выступления зависит вероятность успеха.

05
Ну и конечно, конференции, интервью, пресс-ивенты, подкасты и вообще мероприятия: руководителей регулярно зовут куда-то выступать. А если не зовут, для карьерного роста надо сделать так, чтобы звали :)) Естественно, находясь на сцене, иметь навык выступлений как никогда полезно.

06
И последнее: любое публичное появление — прекрасный повод лучше разобраться в предмете. Каждый раз, когда я готовлю какой-то важный рассказ, я сажусь и погружаюсь в его тему.

—

Короче, выступление — маст-хэв для любого руководителя! Прям без вариантов.

Согласны?