Самое ужасное выступление в моей жизни

На дворе то ли 2016, то ли 2017-й год, я работаю средним менеджером в Сбере. И вот мне пишет на LinkedIn незнакомый человек с неожиданным предложением: приехать в Австрию и выступить перед студентами в университете города Леобен. Нефтегазовая образовательная программа, которую финансирует европейская дочка Газпрома.

Предложили небольшой гонорар, но самое главное — полностью оплаченную поездку в Австрию.

Естественно, я согласился.

Это должно было стать моим первым большим часовым выступлением на английском языке. На русском я выступал отлично, поэтому не волновался.

Тем более у меня как раз было готовое выступление, которое я делал на молодежном форуме в Сочи незадолго до этого. Отлично зашло на молодёжь! Я перевёл слайды, перевёл спич на английский. Подготовился, поехал.

—

Леобен — это маленький университетский городок в горах в 150км от Вены. Приезжаю, гуляю по кампусу. Захожу в аудиторию, где буду выступать. Это большой лекционный зал мест на 900. Деревянный пол, сцена — всё солидно, как положено.

Остаётся 15 минут до начала. Зал пустой.

Приходит время выступления, начинается программа, меня объявляют. А я понимаю, что зал по-прежнему пустой.

Сидят 20 профессоров. А студенты — не пришли. У них ещё сабантуй, опаздывают. Организаторы такие: «Кирилл, ну вы выступайте, ничего страшного!»

—

На сцену выходит CEO этой дочки Газпрома — уважаемый австрийский мужчина — и начинает меня представлять. С ОГРОМНЫМИ почестями. «Удивительный талант», «восходящая звезда российского бизнеса», «с нетерпением жду этого выступления». И так далее.

Я стою за сценой и чувствую, как внутри всё сжимается. Потому что после такого представления у меня программа, рассчитанная на студентов: тупые шуточки, весёлые слайды со смайликами, советы типа «спите больше 8 часов в день, это влияет на вашу энергию».

То, что отлично зашло на молодёжь в Москве.

Только вот передо мной сидят не студенты, а 20 пожилых профессоров.

—

Я выхожу, начинаю выступать. Говорю шутку — тишина. Говорю тезис — тишина. Ещё шутка — ничего.

Знаете, как в South Park бывают такие лица, где у персонажей просто абсолютно каменное выражение? Вот именно так они на меня смотрели.

И тут я начинаю осознавать вторую проблему: та харизма, на которой я выезжаю при выступлениях на русском, на английском просто не работает. Мне не удаётся так же ловко и искромётно шутить, импровизировать, играть с аудиторией. На неродном языке ты тратишь слишком много энергии на сам язык — и на харизму ресурсов не остаётся.

45 минут. Ни одной улыбки. Ни одной реакции. Натурально.

В какой-то момент CEO, который только что пел мне оды, встаёт и уходит из зала )))))

—

Я закончил. Ни одного вопроса. Жидкие аплодисменты. Когда я спускался со сцены, думал: «слава богу, что хотя бы не закидали помидорами».

Дальше — гала-ужин. Большой стол. Студенты общаются между собой и с другими спикерами, смеются, болтают. А я сижу практически один, рядом только организатор. Весь вечер 😂

Потом так же один ехал в автобусе обратно до Вены.

Полное, абсолютное фиаско, короче.

—

Но эта история дала мне два урока, которые я использую до сих пор.

Первое. Всегда чётко понимать, кто будет в зале, какой контекст, какая программа и какое место ты в ней занимаешь. Если бы я знал, что моё выступление будет первым после сабантуя, что студенты ещё гуляют и до зала просто не дойдут — я бы подготовился совершенно иначе. Или вообще попросил бы поменять тайминг.

Второе. Когда готовишь выступление на неродном языке — нужно репетировать безупречно. На родном можно выехать на харизме и импровизации. А на неродном ты и так тратишь огромное количество энергии на язык, на вокабуляр, на управление всем речевым аппаратом. Ресурсов на харизму просто не остаётся.

Спасает только подготовка: не заученный наизусть текст, но абсолютная уверенность в своих материалах, в слайдах, в порядке рассказа. Чтобы на сцене, когда ты и так в стрессе, не приходилось разруливать ещё и вопросы собственного языка.

Вот такая вот история 🙂

А у вас были казусы с публичными выступлениями?

#ТутТакоеБыло 1/10