Будни планктона: как сохранить скорость работы
28 июня 2018
Я пришел в корпорации из маленьких бизнесов. Главное, что есть у стартапа — скорость. Работая в корпорации, легко потерять сноровку и привыкнуть к увеличенным срокам. Новый экран в мобильном приложении? Четыре месяца. Обновить текст на сайте? Две недели. Запустить новый сервис в продукте? Год.
Это ненормально. В огромном коллективе люди перестраховываются, чтобы потом не наказали. При этом высшее руководство хорошо понимает, что скорость развития продукта — это его конкурентное преимущество. Но работать приходится не всегда с высокими начальниками.
В этой ситуации помогает наличие дополнительных проектов.
Совет: возьмите себе небольшую идею и воплотите ее в жизнь. Быстро и с минимальными ресурсами. Пусть это будет пилот, MVP, прототип — неважно. Главное сохранять привычку к быстрой работе. Тренируйтесь на своем сайд-проекте: новые подходы, методология, смелые маркетинговые ходы.
Лучшее вы заберете в основной продукт, а худшее отсеете, не потратив много сил и денег.
