Как я нанимаю и управляю командой

Намедни заходил поделиться своим опытом в сообществе предпринимателей Виталика Крылова «Команда А».

Ребята интервьюировали меня на тему того, как я нанимаю и управляю командой:

Записал несколько тезисов себе ⬇️

🔹 Я плотно участвую в найме сам. Как минимум в команде до 30 человек нужно лично участвовать в интервью фаундеру или СЕО, так как на этих ролях лучше всего получается транслировать vision

🔹 Хорошая узнаваемость, track record очень помогает в HR. При прочих равных классно брать в команду «известных» ребят, на которых идут другие кандидаты; самому тоже неплохо развивать медийность (как минимум через телеграм канал), что бы привлекать крутых кандидатов

🔹 Чем слабее HR-бренд, тем больше играет роль vision и будущее, поэтому если речь про стартап, то ходим и продаем все вакансии самостоятельно

🔹Написанные ценности на стене не работают — они работают только на уровне поведения руководителя, поэтому ценности не надо придумывать, их надо “снимать” из текущего сетапа компании, и тиражировать; привить новые не получится

У ребят открыт набор на следующий поток в конце мая, так что если хотите научиться собирать и строить сильные команды, эффективно ими управлять и начать выстраивать процессы таким образом, что бы выйти из операционки — рекомендую. Состав экспертов мощный (это я не про себя).

Моим читателям действует скидка 50 000 рублей, если скажете, что узнали от меня)

🔗 Сайт программы