Стартап внутри корпорации — что нужно для успеха?
В середине мая был на конференции Exit, где выступал на панельной дискуссии о том, какие условия нужны стартапу внутри корпорации. Ниже несколько моих тезисов:
▫️ Автономность в принятии решений. Важно наличие единого Ultimately Responsible Individual, у которого есть мандат принять все необходимые решения без необходимости каждое из них согласовывать с коллегиальными органами
▫️ Возможность работать за периметром процессов головной компании. Часто внутренние инновации губит то, что родительская корпорация с первого дня требует садиться на все процессы: финансирование, бухгалтерия, защита проектов и ресурсов и т.п. Как правило, они очень медленные и сильно тормозят стартап
▫️ Ключевые сотрудники, замотивированные не только фиксированной ставкой, но и долей. Это помогает мыслить как акционеры, а не как наемные корпоративные сотрудники.
Что бы вы добавили?
Если вы здесь впервые
Меня зовут Кирилл, мне 31 год. За почти 10 лет в сфере создания цифровых продуктов я успел поработать в Сбербанке, Альфа-Банке и МТС, провалить пару собственных стартапов и сделать небольшой экзит из еще одного, а также поучаствовать в выводе на рынок РФ абсолютно новой категории услуг — автомобилей по подписке. Днем я — корпорат и руковожу цифровыми каналами в банке, а в остальное время езжу на мотоцикле, играю в сквош и футбол, катаюсь на сноуборде и вейксерфе, читаю книги. В этом блоге пишу на разные темы. Чуть подробнее на главной.
