11 pm

Kirill
Gurbanov's
Space X 11 Pro Max

«Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения» Шон Кови, Крис Макчесни — рецензия на книгу

Попалась на глаза книга на Амазоне с хорошими отзывами. Фреймворк “4DX”, который, как декларируется, помогает ведущим компаниям мира достигать своих целей. Ревью за 10 секунд: 2020 году можно уже использовать OKR и эту книгу не читать.

Автор

Авторы: 3 консультанта компании Franklin Covey, в том числе сын Стивена Кови, автора бессмертных «7 Принципов высокоэффективных людей», Шон Кови. Ребята внедряют этот фреймворк уже много лет в различных компаниях списка Fortune 500.

Ниже несколько тезисов, которые показались мне важными, интересными и релевантными (для меня).

Тезисы

Интересные результаты исследования показывают,
что в большинстве своем 👇

  • Люди не знают своих целей, целей команды и компании
  • Люди не разделяют эти цели
  • 87% не понимают, что нужно делать, чтобы достичь цели

4 дисциплины, которые, собственно, и должны все исправить:

  1. Фокус на дичайше важном (WIG: Wildly Important Goal)
  2. Действовать из лид-метрик
  3. Вести трушный дашборд
  4. Создать каденцию доверия

Как определить дичайше важную цель

Надо собраться с ключевыми партнерами и коллегами, и вместо обычного вопроса: «Что для нас самое важное?» (иначе будет 20 вариантов ответа), задать другой: «Если все сейчас осталось бы на текущем уровне (процессы, продажи, результаты), то какая одна область улучшений дала бы максимальный эффект?»

  • Никакая команда не должна работать больше чем над 2 WIG
  • Все WIG в совокупности должны выигрывать “войну” (большая WIG всей компании – война, WIG команд — локальные сражения)

Постановка лид-метрик

Брейншторм:

  • Что мы можем делать из того, что никогда не делали?
  • Какие сильные стороны команды использовать?
  • Какие слабые стороны не забывать?
  • Отсортировать по влиянию на бизнес
  • Выбрать несколько топовых 

Общее впечатление

Читал я эту книгу, и меня не покидало ощущение, что в сегодняшних реалиях можно использовать OKR — фреймворк, который построен по похожим принципам. Именно поэтому я поставил низкую оценку. В моем случае книга проходная.

Оценка: 6.5/10

Отзывы из интернета

В поддержку

«Автор говорит просто и эффективно об управлении и достижении целей. Все доступно и с примерами. Читая, понимаешь, что главное – действовать, а читать можно долго… Это своеобразное руководство к действию.» (источник)

Негативный

«Автор выдает за свою «гениальную» идею основы сбалансированной системы показателей и азов тайм-менеджмента. Дает 3 поверхностных блок-схемы, как рецепт успеха. Довольно поверхностное чтиво.» (источник)

 

Если вы здесь впервые

Меня зовут Кирилл, я занимаюсь продакт-менджментом в компаниях разного размера: от стартапов до корпораций на 300+ тыс. сотрудников. В этом блоге пишу на разные темы. Чуть подробнее на главной.