Мое отношение к удаленке

Я никогда ранее в своей жизни не работал не из офиса. Даже во время пандемии я уходил на дом только на один месяц — всё остальное время ездил в офис банка. И тут вдруг впервые я получил возможность не быть привязанным к постоянному рабочему месту сам, и не привязывать нашу команду.

У Самолета очень необычный формат офисной работы: существует только коворкинг на 300 с небольшим мест, при том, что штат компании превышает 6 тыс. человек. Соответственно, значительная часть всей большой команды работает удаленно.

Самолет Финтех здесь не исключение. Примерно три четверти всей моей команды находится постоянно в Москве, остальные ребята разбросаны по всему миру. Между «крайними» сотрудниками разница 9 часов — один человек живет в Буэнос-Айресе, еще один — в Тайланде.

Когда я начинал строить коллектив, я очень боялся, что полноценная работа на удаленке невозможна, и что это будет не пойми что. Моя субличность недоверчивого руководителя-параноика до сих пор регулярно ворчит на тему «вот, небось нифига там не делают на своих этих удаленках!».

Однако в реальности оказалось, что все нормально. Работа делается, движемся мы быстро (хотя, конечно, можно было бы быстрее, но там дело не в удаленке), результаты очень положительные.

У меня нет цифр глубокого трекинга рабочего времени сотрудников, мы не собираем статистику с турникетов, и я не проводил А/Б тестов офис vs. не офис. Но картина пока меня устраивает, поэтому планов что-то менять нет.

Плюс помогают некоторые правила, о которых мы договорились внутри команды, среди тех, кто работает не из Москвы:

• минимум один раз в год мы все собираемся в Москве
• минимум один раз в квартал в Москве собираются руководители уровня «СЕО минус один»
• работа ведется по часовому поясу Москвы, поэтому не важно, где ты находишься на планете, важно быть на связи с 10 до 19
• ключевых людей в команде все-таки стараемся нанимать в Мск, особенно это касается продуктовых и маркетинговых специалистов, чтобы у них была возможность работать в полях

Все-таки удаленка может работать, даже в большой корпорации. Если есть заряженная команда, высокая мотивация и правильная культура, то не так важно, где находится человек — он будет деливерить в любом случае.