Мой опыт мастермайнда
В прошлом году впервые попробовал формат мастермайнда. Поучаствовал в паре сессий, мне не зашло, но потом я решил сделать свою группу.
Собрал людей, подошел к этому вопросу, как мне казалось, максимально внимательно. Приглашал людей из бизнеса крупного и малого, творческих и математических, мужчин и женщин. И снова не взлетело, прикиньте. Не почувствовали ценности.
Формат очень классный: собираются 5-10 человек регулярно, обязательно, раз в месяц. Длится встреча 3–4 часа. Каждый приходит со своим запросом. Далее каждый по определенному формату делится запросом и тут начинается магия.
Участники, каждый со своей перспективы, рефлексируют на заданную тему: какой у них в этом есть опыт, как они справляются с похожими ситуациями, что для них работало или нет. И всё это в ненасильственной манере, без советов, а через призму своего бэкграунда. За всем этим делом присматриваем профессиональный фасилитатор.
По сути это такой личный совет директоров.
Если подумать, то мы очень редко практики из бизнеса переносим в свою жизнь. Одна из тех, которая, на мой взгляд, могла бы быть успешно интегрирована — это именно СД или Advisory Board. Раз в период собираешься с умными людьми, делишься проблемами, слушаешь их опыт, вдохновляешься и уходишь. Ну и им, разумеется, свой опыт рассказываешь.
Жаль, что не вышло. Думаю еще вернуться к этому вопросу.
Если вы здесь впервые
Меня зовут Кирилл, мне 31 год. За почти 10 лет в сфере создания цифровых продуктов я успел поработать в Сбербанке, Альфа-Банке и МТС, провалить пару собственных стартапов и сделать небольшой экзит из еще одного, а также поучаствовать в выводе на рынок РФ абсолютно новой категории услуг — автомобилей по подписке. Днем я — корпорат и руковожу цифровыми каналами в банке, а в остальное время езжу на мотоцикле, играю в сквош и футбол, катаюсь на сноуборде и вейксерфе, читаю книги. В этом блоге пишу на разные темы. Чуть подробнее на главной.
