Всё, что происходит в твоей зоне ответственности — твоя ответственность

Это один из самых важных уроков, которые я вынес за годы своей корпоративной карьеры.

Вы когда-нибудь попадали в такую ситуацию? Вышестоящий менеджер (иногда очень сильно вышестоящий) говорит тебе, что и как надо сделать. Ты с этим не согласен, но отстоять точку зрения не получается, и ты делаешь, как попросили.

Потом вполне ожидаемо тема не взлетает, и тебе задают вопрос «Как же так?»

Так вот, вариант ответа «Ну это ведь вы сказали делать так» — неправильный.

Я попадал неоднократно.

В компании могут быть сколь угодно сложные взаимоотношения ролей, компетенций и конкретных менеджеров, но всегда нужно помнить, что что бы тебе не рекомендовали делать в твоем направлении, ответственность за успех или неудачу будет твоя и только твоя.

Если вы наемный сотрудник, ваша самая главная задача — мыслить как акционер

[увы, авторство этой прекрасной фразы принадлежит не мне, а Навалу Равиканту, книга How To Get Rich, писал о ней здесь]

Если не согласны ни в какую, боритесь и отстаивайте, предложите провести тестирование вариантов, ищите другие способы, но не соглашайтесь слепо.

Или подумайте, почему менеджмент так настаивает на решении — возможно, этот человек как раз мыслит как акционер, попробуйте понять его точку зрения.

Сотрудников, которые способны мыслить такими категориями, очень мало и всегда хорошо заметно в компании. Их хочется растить и повышать, на них хочется положиться.