Вертикальное развитие (из спиральной динамики)

Часто использую этот термин из спиральной динамики, но никогда его тут не объяснял.

Мой тезис следующий:

Для современного лидера одно из ключевых условий успеха и дальнейшего роста является смещение в сторону вертикального развития личности.

Спиральная динамика — это модель, разработанная Доном Беком и Крисом Коуэном, которая описывает эволюцию человеческих ценностей и культур. Есть такая книга: «Спиральная динамика: Управление ценностями, лидерством и изменениями». Модель использует цветовую систему для представления различных уровней сознания, которые, как полагают, влияют на поведение индивидов и обществ.

Я думаю, вы часто слышали эти термины. Давайте разберемся, о чем речь.

Горизонтальное развитие означает углубление в уже существующем уровне сознания. Это не о переходе на новый уровень, а о расширении навыков, знаний и умений в рамках текущего. Это может включать в себя изучение новых языков, развитие технических навыков или улучшение межличностных навыков.

Вертикальное развитие же, — это переход от одного уровня сознания к другому, каждый из которых описывается разными цветами в модели спиральной динамики. Каждый «подъем» сопряжен с новыми осознаниями и изменением взглядов на мир. Например, переход от «оранжевого» (ориентированного на успех и достижения) к «зеленому» (ценящему гармонию и сообщество) может радикально изменить ваш подход к работе и личным отношениям.

Оба вида развития необходимы для полноценного личностного роста. Вертикальное развитие дает нам новые линзы, через которые мы можем видеть мир, в то время как горизонтальное развитие позволяет нам быть более эффективными в рамках этих новых перспектив. Пренебрегая одним, мы рискуем оказаться либо чрезмерно амбициозными, но недостаточно компетентными (если фокусируемся только на вертикальном), либо крайне квалифицированными, но ограниченными в своем восприятии (если ограничиваемся горизонтальным).

Простой пример: изучать новые техники менеджмента, новые навыки и софт-скиллы — горизонтальное развитие. Смещаться в сторону работы над собой, своими личностными характеристиками, ментальными моделями — вертикальное.

Поэтому дорогие руководители, хватит штудировать фреймворки, давайте заниматься собой — там наш рост!